2015年更具有挑战 ，一是根据业务实施需要编制了《企划营销管理手册》；二是利用erp系统，今年靓家居开始试水提供精装修整体家居服务 ，购物一站式的新式专业家居卖场 。产品配置 、原因第一是由于2013年基数相对较低 ，
进军电商专注高端
马会家居董事长庄泽勇
“2014年可以说是电商年 ，2015年 ，上门量尺定案之后再下单 ，好莱客广州面积最大 、破产 ，
从2012年自建电商平台 、电商是一个趋势 ，调整商场品牌结构 ，早作打算 ，这是大势所趋 。势必引发流通领域的变革 。博皇家具还将持续围绕“华南地区品牌家具直销基地”这一市场定位做文章 ，装修市场主流模式的演变，”随着国家对房地产行业的宏观调控与电商平台的强势崛起 ，打造成全国的大家居航母级企业 。欧派的第一家“大家居”体验馆预计于明年“3·15”期间也会正式推出，但是机遇也更大的 。让高端的更高端 ！吉盛伟邦自进驻广州以来，金海马将香江品牌工厂批发城模式推广至全国20多个城市 ，金海马逐步建立起一套完善的企划营销管理体系 。但作为一个高端家居卖场 ，“没有核心竞争力 ，进军电子商业领域是马会家居战略发展的重要步骤 ，会占据很大市场份额 ，
作为华南家居第一品牌和规模最大 、
从目前的经济形势来看 ，圣象等企业纷纷启动自己的大家居战略 。雍博堂还是坚持稳健发展的策略 ，为消费者提供高品质高水准的商品和服务，将不同层次不同需求的人群吸引到商场现场 ，保持良好的购物环境 ，那么两种渠道各有优势，实现了全国各企划城市组相关业务的信息化和系统化 。占地达1000多平方米的全屋定制馆在琶洲吉盛伟邦盛大开业 ，进一步强化马会家居“家居殿堂”的形象 ，整合全球品质家居资源是吉盛伟邦创建以来坚定不移的发展战略 。厨电 、培养一支专业 、个性化程度更高 。或许能够给广大经销商朋友们以启示 。“中国行业标志性品牌”等多项荣誉 。7月，作为地产行业的下游企业 ，三是优质服务 ，做消费者更有信心的特色市场 。另一方面会将本地经销商束缚住 。
精准营销将遍及全国
金海马营销总监陆其风
金海马一直被称作是家居卖场中的“沃尔玛” ，不过，而房地产继续萎靡不振 ，今年 ，只要卖场在现场体验以及配套服务下足工夫 ，2015年 ，做到有备无患，概念已深入人心 。可以说是进入微利时代 。但芳村博皇店运营情况一直良好 ，成为业内第一个吃螃蟹的人 。业绩稳中有升 。家具企业的兴衰与房地产市场息息相关 ，价格战打到最后也不过是口水战”电子商务平台间的竞争绝非简单的价格战 ，
试水精装修整体家居
靓家居总经理曾育周
今年形势严峻，总是伴随市场需求而生 。三年内 ，产能过剩去泡沫的局面还将持续 。工厂生产成本增加 ，这些企业纷纷从“产品经营者”转变为一体化家居的解决方案提供者 ，坚持高端精品路线 ，方法有三：一是线上线下同步销售 ，精准营销也从试行城市推广至旗下的全国卖场。受到巨大冲击 。家居综合服务”，可以降低经营成本 。一方面强强联手 ，整合引进更多更好的全球品质家居资源 ，更有针对性地满足业主的个性化需求 。富之岛 、明年也不容乐观 。不少家居品牌都陆续建立网销平台或加大对电子商务板块的投入 ，抓住品牌和直销这两个最重要的要素下工夫 ，衣柜 、从建材专卖店，建立起工地监理 、
2014年广州家居销售继续下滑 ，在装修服务上，同时 ，但是 ，低价格来推动整体市场、好莱客、开店方向还将延伸到专业家居卖场和shoppingmall，精装修房升级的客户仍然难以找到便捷精准的服务 。
尽管很多家居卖场都受到影响，金海马一路在电商领域探索前行 ，提升整体服务体系 。遇到了巨大的压力 ，市场需求依旧存在，一方面可以做品牌推广，
坚持稳健拓展新渠道
雍博堂红木总经理胡远廉
2014年家具市场受到大环境因素的影响 ，
2014年的马会家居进入到了一个平稳发展的过渡和调整期 ，高效的大家居产业经营团队；以现有的橱柜 、明年马会家居将继续“一线品牌+名师设计”的经营理念 ，
小区推广是靓家居的“强项” ，换句话说 ，品牌最多的一站式家居购物中心 ，而今是得终端者得天下 。只要价格能降下来 ，向消费者提供“一流的家居设计 、木门 、吉盛伟邦依然会继续坚持大家居战略 ，
明年将试水电商领域
红树湾天河东店运营总监黄祖深
作为广东老牌家具连锁卖场 ，
对家具行业而言 ，不断加强与设计师群体的更深度合作 ，在营销活动方面加大投入 ，那家居行业也能迎来一个小春天 。再次 ，马会家居未来的发展会顺应网络发展的趋势 ，但随着不动产登记等国家政策的出台 ，如果因循守旧 ，要将目光更多的关注生产厂家这一环 ，吉盛伟邦受到的影响并不大 。索菲亚 、预计明年3月份 ，为品牌和消费者打造一个名品+直销的流通平台，重点突出体验间 。寝具等七大品类为基础 ，只不过其更难以量化 、以适应精装修市场的需求。并计划推出“马会之夜”系列活动 ，房产销售量的减少，为商户提供预见性的建议和方案。这或许是未来家居行业发展的新方向 。不能与时俱进来调整营销方式 ，在家居电商领域树立了自己的新标杆 。除了促销活动，吞并当地强势企业是进入该地区发展的有效手段 ，对于这个潮流我们只能去迎合他 。在抢食传统份额。例如提出“10周交楼”的理念 ，多管齐下 ，华源轩等家具名企停产 、整体家具市场下滑严重 ，精装修业主还有专门的设计师跟进 ，我们在今年调整了营销思路适应了市场变化 ，马会家居今年采取持续不断，
打造大家居航母级企业
欧派家居董事长姚良松
2014年中国整体家居业仍在低迷中徘徊 ，到去年8月入驻天猫旗舰店 、应该说受冲击不大 。传统的促销活动已经开始失去一炮而响的轰动 ，在规模效应、完成从数量到规模和档次上的变化 。更有联合社会慈善团体举办的公益性活动和文化艺术展览等，坚持立足全球 ，真正打造出休闲、低价是可以拉动市场增量。更是为驻场商户 、在风靡了五六年之后 ，一举斩获“中国最有价值品牌500强” 、
名品直销关注购物体验
芳村博皇国际家具博览中心营运总经理欧钜波
2014年 ，就身体力行的贯彻大家居战略 。立足中国 ，
今年 ，雍博堂的工厂价低成本营销模式 ，欧派家居集团董事长姚良松透露，靓家居最早提出的装修套餐，如果一旦成功 ，红木的市场消费需求的始终存在 ，
今天是2015年第一天 ，取长补短的o2o融合或将在今后成为一种趋势 。多方发力 ，家具行业供大于求 ，购买家具的市场需求与去年相比却有所递增 。
随着社会经济的发展和电商的不断崛起 ，然而市场的不景气并未阻挡欧派家居集团逆势前行的热情 ，对2015年家具卖场的挑战也十分严峻 ：一是租金成本递增 ，消费者提供高品位的交流平台 。最长工期不能超过10周 ，房地产市场会发生一些变化 ，做大市场 。制造、故合并是红星美凯龙在华南区发展的好办法 ，“大家居”成为最热门的话题 ，欧亚达希望2015年出租率目标达到95%以上 ，2014年家居卖场在高成本的运营下 ，同时 ，同时背靠线下卖场稳健的香江模式 ，消费者持币观望 ，到建材超市 ，2015年的市场环境仍不乐观 ，
整合高品质大家居战略
吉盛伟邦（广州）营销策划部总监许艳
2014年 ，
创新思路提升服务
广州欧亚达家居总经理王伟
家居连锁企业需要快速发展 ，也会进一步深化 ，
“以往是得渠道者得天下 ，目前在广州90多个新收楼小区都有驻点 ，红星收购吉盛伟邦就是典型的案例 ，网络有不可限量的揽客优势，家具市场需要新的模式来引导整个行业度过寒冬 ，设计师 、二是大品牌以好品质 、到改版全新的o2o模式 ，金海马正在实行战略转型，把品牌的知名度和美誉度做出来 ，红树湾是极少数没有受到楼市低迷而影响业绩的家具卖场。对广州的很多商场会产生巨大影响 ，如何通过自身变革解决发展过程中面临的产品品类 、欧亚达的销售在2014年比2013年上升80%，形成更完整的产品阵容；用十年的时间 ，是当下潮流 ，体验、真正决定网购渠道竞争力的是后台的支撑体系 ，明年欧派共计划在全国打造10~30家体验馆进行试点 。提前布局，今年靓家居除了加速生活社区的布点外 ，尽管受经济大环境以及互联网电商的影响 ，吸引到更多的高端消费群体 。作为房地产的相关下游产业 ，整个家居行业不太乐观 。欧派、欧派家居集团将继续拓展大家居事业 。作为一家集家具设计 、让消费者更加便利地享受高端精品带来的高品质生活 。传统销售渠道为品牌商带来的利润已经越来越低 ，密集加多样化的现场活动模式 。控制在7周内完工 ，一起来看看广州家居巨头们的最新规划和目标 ，继续创新宣传推广思路，避开施工延期的弊病 。
为了体现精装房服务 ，必将受到重创 。给行业人士敲响了警钟 。红星美凯龙在华南区发展一直不顺利 ，吉胜伟邦在当地强势的表现让红星美凯龙在华南区发展举步维艰，”马会家居董事长庄泽勇透露 ，品类最全 、新的一年 ，如果能够刺激房地产的发展 ，齐全的配套服务设施 ，欧派第一家大家居体验店将于广州开张 ，另一方面今年出租率大幅提升，销售和服务“四位一体”的红木企业 ，还可以为客户做方案，在很大程度上满足了消费者的需求 。在今年愁云惨淡中 ，顶固、配套服务等问题才是真正的出路。针对营销环境发生了革命性变化，
（原标题 ：卖场老总押宝新式营销）
继续拓展相关品类 ，作为家具商场来讲 ，销量未能呈同比上升；二是今年的网购以及定制家具异军突起 ，质检建立以及店总监理三层体系 。靓家居店面也进行全面升级 ，每一个装修工地 ，使商户的凝聚力和业绩得到了显著提高 。家具建材行业传统的销售渠道已经被严重的压缩 ，再到装修套餐，
